Développement
RH

Vous conseiller, ce n’est pas faire pour vous, c’est construire avec vous la solution qui vous correspond.

Humanae intervient à vos côtés dans la structuration ou l’optimisation de vos process RH : Construction de Process Recrutement, Formation Recrutement, Cartographie des compétences, Audit de rémunération, Référentiels de compétences, optimisation de votre Marque Employeur…

Nos objectifs : optimiser votre stratégie RH, accompagner vos collaborateurs et construire votre performance sur le long-terme.

Marque employeur
MARQUE
EMPLOYEUR
CARTOGRAPHIE
DES COMPÉTENCES
RÉFÉRENTIELS
DE COMPÉTENCES
PROCESSUS
DE RECRUTEMENT
FORMATION
RECRUTEMENT
AUDIT
DE RÉMUNÉRATION
MARQUE
EMPLOYEUR
CARTOGRAPHIE
DES COMPÉTENCES
RÉFÉRENTIELS
DE COMPÉTENCES
PROCESSUS
DE RECRUTEMENT
FORMATION
RECRUTEMENT
AUDIT
DE RÉMUNÉRATION
MARQUE
EMPLOYEUR
Qui sommes nous Humanae

La marque employeur, c’est l’identité de votre entreprise, son image interne et sa réputation externe. C’est l’expression de l’expérience vécue par vos collaborateurs et par vos candidats.

Authentique et cohérente, elle vous permet d’agir sur trois piliers majeurs de la vie d’une entreprise :

  • L’attractivité : pourquoi un candidat vous rejoindrait ?
  • La fidélisation : pourquoi un talent resterait au sein de votre organisation ?
  • L’engagement : pourquoi un collaborateur s’investit à vos côtés ?

Humanae vous accompagne dans l’optimisation de votre marque employeur en explorant les éléments constitutifs de votre marque employeur :

  • l’expérience employé : l’ensemble des interactions entre l’employé et l’entreprise
  • l’ « employee value proposition » : la valeur que l’entreprise considère apporter à ses employés
  • l’image de marque, communiquée notamment à l’externe : les atouts mis en avant par l’entreprise

Nous débutons par une phase d’audit, pour vous aider à identifier les éléments constitutifs de votre marque employeur et les dispositifs RH et sociaux qui apportent de la valeur pour vos collaborateurs et vos candidats.
Nous vous exposons les axes d’amélioration potentiels, à l’aune de notre vision marché et recruteurs et sur la base des retours de vos équipes.

Notre accompagnement peut se poursuivre avec l’élaboration d’un processus de recrutement parfaitement en phase avec votre marque employeur ou l’élaboration d’une politique de rémunération cohérente.

Qui sommes nous Humanae
CARTOGRAPHIE
DES COMPÉTENCES

Cette démarche a pour objectif de mettre en lumière les problématiques tant organisationnelles qu’humaines.

L’intervention des Consultants HUMANAE, notamment à travers des interviews individuelles, permet de comprendre et d’analyser les missions, les compétences (maitrisées ou à développer), les valeurs, les aspirations et l’état d’esprit de chaque collaborateur au sein de l’entreprise.

L’objectif est de faire émerger les points d’appui et les axes de développement de l’équipe en place afin de sécuriser et de pérenniser le développement de la structure.

Ce type de projet peut se poursuivre par un accompagnement des dirigeants ou des managers, afin d’améliorer le pilotage des compétences ou de fluidifier la communication et le fonctionnement des équipes au quotidien. Cela peut également être le début d’un accompagnement à la mobilité interne pour l’un des membres de votre équipe.

RÉFÉRENTIELS
DE COMPÉTENCES

Le référentiel de compétences vise à optimiser votre organisation interne par une connaissance et une définition précise des emplois et des compétences des équipes.

Référentiel de compétences métiers et/ou référentiel de soft skills : il s’agit de construire les outils qui viendront en appui de vos process RH (du recrutement à la formation, en passant par les entretiens annuels et beaucoup d’autres temps forts de la vie de l’entreprise).

Une approche « sur le terrain » : en collaboration avec les managers et le service RH lors d’ateliers animés par des consultants experts, nous déterminons un référentiel de compétences par métier.

Le référentiel de compétences, c’est le langage commun qui vous permet de grandir sans perdre votre identité. Mais ce n’est pas un cadre limitatif, il a vocation à vivre et grandir avec vous !

Ce type de projets peut se poursuivre par la rédaction des fiches de postes adaptées à votre/vos référentiel(s).

PROCESSUS
DE RECRUTEMENT

Dans un contexte concurrentiel où l’attraction et la fidélisation des talents sont de plus en plus stratégiques, il est crucial pour les entreprises de penser un processus de recrutement optimal, garantissant une expérience candidat fluide et facilitante.

C’est un enjeu pour l’entreprise, mais aussi pour le candidat potentiel, que nous considérons, chez HUMANAE, comme un prospect exigeant. !

Nous vous accompagnons dans l’analyse de vos process internes, de votre secteur d’activité et du marché du recrutement qui en dépend, pour élaborer la stratégie la plus adaptée. Nous vous apportons les connaissances théoriques indispensables à toute démarche de recrutement, de la définition de votre besoin à l’intégration du candidat, et vous aidons dans la construction de vos supports de recherche (profils de poste, annonces) ainsi que dans l’élaboration de vos propres outils tels que des trames de questionnement, des mises en situation professionnelle ou des grilles d’évaluation.

Pour être mis en œuvre de façon optimale, votre nouveau process mérite que vos équipes soient formées… Humanae vous accompagne dans la professionnalisation de vos managers !

FORMATION
RECRUTEMENT

Il est crucial pour les entreprises de structurer leur processus de recrutement, de développer leur marque employeur, de s’approprier des outils et de professionnaliser leurs équipes.

HUMANAE vous accompagne dans la formation de vos collaborateurs afin de professionnaliser l’ensemble des acteurs du recrutement au sein de votre structure. L’objectif est de formaliser le traitement à apporter aux candidatures et de maîtriser les techniques de sourcing et d’entretien, pour accroître la qualité et l’objectivité de vos recrutements.

En savoir plus

AUDIT
DE RÉMUNÉRATION

La rémunération est un élément essentiel pour attirer de nouveaux talents et maintenir la motivation de vos salariés. Afin de vous permettre d’avoir l’approche la plus juste possible, nous vous accompagnons sur deux niveaux :

Audit de rémunération : réaliser un état des lieux puis une cartographie des pratiques en termes de rémunération au sein de votre secteur d’activité pour vous aider à adapter vos pratiques ou à mettre en place une nouvelle politique de rémunération au sein de votre entreprise.

Élaboration d’un système de rémunération : analyse des postes, évaluation du degré de performance attendu par fonction et définition de la politique de rémunération correspondante.

l'évaluation de compétences selon humanae

Zoom sur
la formation
au recrutement

En créant notre Formation au recrutement, notre objectif est de vous rendre autonomes en professionnalisant l’ensemble des acteurs du recrutement au sein de votre structure.

Maîtriser les techniques d’entretien pour accroître la qualité et l’objectivité des échanges, connaître ses contraintes sectorielles et structurelles, respecter les obligations légales (notamment en matière de non-discrimination), déceler les potentiels, identifier les motivations et les freins… Les Managers doivent être capables de valider les candidats sur les 5 dimensions essentielles : savoir-être, comportement professionnel, savoir-faire, aptitudes et motivations.

C’est une formation très concrète qui est ainsi proposée, élaborée à partir de mises en situation et d’études de cas, et proposant aux participants des techniques et des outils qu’ils pourront adapter et réutiliser selon leurs besoins.

Vous voulez en savoir plus sur notre démarche de formateurs ? Lisez ceci !

(Date de mise à jour : 30/06/23)
Nous contacter

SOURCING - PRESELECTION - CONDUITE D'ENTRETIEN
Cette formation non-certifiante permet de formaliser le traitement à apporter à une candidature et d'explorer les techniques d’entretien, afin d'accroître la qualité et l'objectivité de vos recrutements.

STAGIAIRES
CONTENU
ORGANISATION
INFORMATIONS
STAGIAIRES
CONTENU
ORGANISATION
INFORMATIONS
STAGIAIRES

 

Responsable recrutement, cadre de la fonction RH, chargé(e) de recrutement, manager : la formation s’adresse à toute personne intervenant dans le processus de recrutement.
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Les formateurs mis à votre disposition sont des experts du recrutement

En savoir +

CONTENU

Le contenu de la formation couvre les éléments suivants :

1 – LE SOURCING

  • Connaître ses contraintes (sectorielles et structurelles) et inventorier ses ressources
  • Appréhender les techniques et les outils du sourcing et de l’approche directe

2 – LA PRÉSÉLECTION

  • Définir la « compétence »
  • Identifier ses besoins en compétences
  • Rédiger une annonce de recrutement
  • Sélectionner ses candidats

3 – LA CONDUITE DE L’ENTRETIEN

  • Formaliser le cadre juridique de l’entretien de recrutement
  • Valider les compétences et déceler les potentiels
  • Approfondir ses techniques de questionnement
  • Elaborer ses outils pour structurer ses recrutements et conserver un regard objectif
ORGANISATION

Le contenu de la formation est adapté à vos besoins et au profil de vos collaborateurs.

Afin de garantir cette approche sur mesure, notre démarche se déroule en deux temps :

1 – UN ENTRETIEN PREALABLE AVEC LE FORMATEUR
Réalisé en visioconférence ou en présentiel, cet entretien a pour objectifs de :

  • Préciser votre contexte
  • Confirmer les objectifs opérationnels et les critères de performance
  • Définir les axes sur lesquels mettre l’accent
  • Travailler sur des exercices adaptés à votre métier, vos enjeux

2 – LA CONNAISSANCE DE VOS ÉQUIPES
Des questionnaires individuels sont envoyés à vos collaborateurs afin de :

  • Préciser les profils des participants
  • Identifier les attentes individuelles
  • Prendre en compte les expériences déjà vécues et les difficultés exprimées

La formation peut se dérouler dans nos locaux, ou au sein de votre entreprise.

Bon à savoir : conformément à la loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, les modalités de notre accompagnement s’adaptent pour que les personnes en situation de handicap puissent en bénéficier dans les meilleures conditions.

Nos locaux n’étant pas adaptés à certaines situations de handicap, nous vous invitons à nous contacter pour nous faire part de vos besoins spécifiques.
(Je renseigne la fiche de liaison Compensation Handicap)

Julie CADOT, référente Handicap au sein du cabinet Humanae, mettra en œuvre les moyens nécessaires à votre accueil, avec le support de notre réseau de partenaires.

INFORMATIONS

Pour une formation « en Intra », prévoir un délai minimum de 15 jours (ouvrés) entre la prise de contact initiale et le début de le formation.

Groupe de 8 personnes maximum.

Durée et horaires : 14h / 2 jours (9h – 17h)
Les dates sont définies avec vous et précisées dans la convention de formation

Coût de la formation :

  • INTRA : 4 400€ HT
  • INTER : 900€ HT/personne + frais pédagogiques (proratisés selon le nombre de stagiaires)

 

Les actions de formation réalisées par Humanae sont certifiées

certification Qualiopi

1
Session réalisée
5
Stagiaires accueilli·es

Accompagner
tous les parcours

Structurer vos processus RH et intégrer vos collaborateurs dans cette démarche, c’est un excellent début… Mais une Marque employeur forte et engagée résulte aussi de votre capacité à proposer des accompagnements individuels et sur-mesure à vos collaborateurs !

Bilan de compétences, Coaching professionnel, Outplacement, suivi de départ à la retraite ou retour d’expatriation : Humanae accompagne ses clients au plus près de leurs besoins et de ceux de leurs équipes.

En savoir plus

Vous êtes

En cliquant sur "Envoyer" pour transmettre ce formulaire, vous acceptez qu'Humanae utilise vos informations afin de prendre contact avec vous en accord avec la politique de confidentialité.

Nous étions à la recherche d’un cabinet afin de nous accompagner dans l’évaluation des aptitudes managériales de nos collaborateurs, dans un contexte de changement important.
Notre choix s’est porté sur Humanae, tant pour la qualité de la prestation proposée sur le papier que pour le contact et l’accessibilité de l’équipe qui s’est totalement adaptée à notre besoin et à nos agendas. Et cela s’est confirmé sur le terrain : une équipe à l’écoute, des outils d’évaluation pertinents et un réel professionnalisme tout au long de la mission.
Plusieurs semaines après, nous avons continué à recevoir des feedbacks très positifs de la part de nos collaborateurs !

Margaux CAMPART

HRBP Industrial Europe - FERRERO International

On nous a recommandé Humanae dans un contexte de LBO, car nous devions procéder à une évaluation des managers repreneurs.
Humanae a réalisé une évaluation individuelle de tous les managers et une cartographie des compétences du collectif. Ce travail a permis d’identifier les leviers de collaboration et de communication propres à chacun, pour favoriser la cohésion et clarifier les rôles dans ce projet de reprise.
Au-delà de l’évaluation de nos compétences et des dynamiques de collaboration de l’équipe, Humanae a permis une réflexion individuelle structurante dans un contexte particulièrement stratégique.

Julie MOREAU

DAF - ARDEC INDUSTRIES

Ressources
et documents

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