Développement
RH

La marque employeur, c’est l’identité de votre entreprise, son image interne et sa réputation externe. C’est l’expression de l’expérience vécue par vos collaborateurs et par vos candidats.

Authentique et cohérente, elle vous permet d’agir sur trois piliers majeurs de la vie d’une entreprise :

• L’attractivité : pourquoi un candidat vous rejoindrait ?
• La fidélisation : pourquoi un talent resterait au sein de votre organisation ?
• L’engagement : pourquoi un collaborateur s’investit à vos côtés ?

Humanae vous accompagne dans l’optimisation de votre marque employeur en explorant les éléments constitutifs de votre marque employeur :

• l’expérience employé : l’ensemble des interactions entre l’employé et l’entreprise
• l’ « employee value proposition » : la valeur que l’entreprise considère apporter à ses employés
• l’image de marque, communiquée notamment à l’externe : les atouts mis en avant par l’entreprise

Nous débutons par une phase d’audit, pour vous aider à identifier les éléments constitutifs de votre marque employeur et les dispositifs RH et sociaux qui apportent de la valeur pour vos collaborateurs et vos candidats.
Nous vous exposons les axes d’amélioration potentiels, à l’aune de notre vision marché et recruteurs et sur la base des retours de vos équipes.

Notre accompagnement peut se poursuivre avec l’élaboration d’un processus de recrutement parfaitement en phase avec votre marque employeur ou l’élaboration d’une politique de rémunération cohérente.

Cette démarche a pour objectif de mettre en lumière les problématiques tant organisationnelles qu’humaines.

L’intervention des Consultants HUMANAE, notamment à travers des interviews individuelles, permet de comprendre et d’analyser les missions, les compétences (maitrisées ou à développer), les valeurs, les aspirations et l’état d’esprit de chaque collaborateur au sein de l’entreprise.

L’objectif est de faire émerger les points d’appui et les axes de développement de l’équipe en place afin de sécuriser et de pérenniser le développement de la structure.

Ce type de projet peut se poursuivre par un accompagnement des dirigeants ou des managers, afin d’améliorer le pilotage des compétences ou de fluidifier la communication et le fonctionnement des équipes au quotidien. Cela peut également être le début d’un accompagnement à la mobilité interne pour l’un des membres de votre équipe.

Le référentiel de compétences vise à optimiser votre organisation interne par une connaissance et une définition précise des emplois et des compétences des équipes.

Référentiel de compétences métiers et/ou référentiel de soft skills : il s’agit de construire les outils qui viendront en appui de vos process RH (du recrutement à la formation, en passant par les entretiens annuels et beaucoup d’autres temps forts de la vie de l’entreprise).

Une approche « sur le terrain » : en collaboration avec les managers et le service RH lors d’ateliers animés par des consultants experts, nous déterminons un référentiel de compétences par métier.

Le référentiel de compétences, c’est le langage commun qui vous permet de grandir sans perdre votre identité. Mais ce n’est pas un cadre limitatif, il a vocation à vivre et grandir avec vous !

Ce type de projets peut se poursuivre par la rédaction des fiches de postes adaptées à votre/vos référentiel(s).

Dans un contexte concurrentiel où l’attraction et la fidélisation des talents sont de plus en plus stratégiques, il est crucial pour les entreprises de penser un processus de recrutement optimal, garantissant une expérience candidat fluide et facilitante.

C’est un enjeu pour l’entreprise, mais aussi pour le candidat potentiel, que nous considérons, chez HUMANAE, comme un prospect exigeant. !

Nous vous accompagnons dans l’analyse de vos process internes, de votre secteur d’activité et du marché du recrutement qui en dépend, pour élaborer la stratégie la plus adaptée. Nous vous apportons les connaissances théoriques indispensables à toute démarche de recrutement, de la définition de votre besoin à l’intégration du candidat, et vous aidons dans la construction de vos supports de recherche (profils de poste, annonces) ainsi que dans l’élaboration de vos propres outils tels que des trames de questionnement, des mises en situation professionnelle ou des grilles d’évaluation.

Pour être mis en œuvre de façon optimale, votre nouveau process mérite que vos équipes soient formées… Humanae vous accompagne dans la professionnalisation de vos managers !

Il est crucial pour les entreprises de structurer leur processus de recrutement, de développer leur marque employeur, de s’approprier des outils et de professionnaliser leurs équipes.

HUMANAE vous accompagne dans la formation de vos collaborateurs afin de professionnaliser l’ensemble des acteurs du recrutement au sein de votre structure. L’objectif est de formaliser le traitement à apporter aux candidatures et de maîtriser les techniques de sourcing et d’entretien, pour accroître la qualité et l’objectivité de vos recrutements.

En savoir plus

La rémunération est un élément essentiel pour attirer de nouveaux talents et maintenir la motivation de vos salariés. Afin de vous permettre d’avoir l’approche la plus juste possible, nous vous accompagnons sur deux niveaux :

– Audit de rémunération : réaliser un état des lieux puis une cartographie des pratiques en termes de rémunération au sein de votre secteur d’activité pour vous aider à adapter vos pratiques ou à mettre en place une nouvelle politique de rémunération au sein de votre entreprise.

– Élaboration d’un système de rémunération : analyse des postes, évaluation du degré de performance attendu par fonction et définition de la politique de rémunération correspondante.