Recrutement
& évaluation
de compétences

• Comprendre vos métiers, votre marché et vos difficultés
• Cerner vos perspectives et vos dynamiques de développement
• Identifier votre ADN d’employeur, vos valeurs

Pour élaborer un cahier des charges en parfaite adéquation avec vos attentes.

• Rédiger le profil de poste
• Déterminer le périmètre de la fonction
• Cibler le périmètre de la recherche (et connaître les zones de « chasse gardée » !)

• Contacts et réseaux professionnels
• Diffusion d’annonces
• Approche directe (CVthèques, réseaux sociaux professionnels)
• Actions de chasse menées auprès d’entreprises ciblées conjointement avec le client

Les candidats sont sélectionnés au fil des étapes d’un processus adapté aux contraintes du marché et à la typologie du poste. Il est généralement constitué des étapes suivantes :

• entretien téléphonique de qualification
• entretien de recrutement avec le consultant (en visioconférence ou en rdv « physique »)
• dossier de candidature détaillé
• rédaction d’une synthèse intégrant le parcours, les motivations, les références et l’avis du consultant
• entretien avec le client
• débriefing avec le consultant

Chaque semaine, un tableau récapitulatif vous parvient et les consultants qui vous accompagnent restent à votre écoute pour adapter ou modifier leur approche, en fonction de leurs avancées et de vos contraintes.

Les Consultants qui vous accompagnent sont certifiés sur différents outils de type tests de personnalité professionnels, identification de potentiels et de soft skills, évaluation de compétences managériales et exploration des motivations et des modalités de collaboration.

Des outils peuvent également être construits sur mesure (et sur demande), tels que des mises en situation ou des études de cas.

A l’issue du processus de recrutement – une fois la perle rare trouvée ! – Humanae vous aide à optimiser sa prise de fonction.

Nous assurons un suivi régulier de votre nouveau collaborateur durant ses premiers mois au sein de votre structure.

Comprendre les spécificités du ou des postes concernés et le parcours de la personne évaluée, pour adapter le processus d’évaluation et les outils à mettre en œuvre.

Élaborer un processus qui vous correspond, déterminer la temporalité, choisir les outils et formaliser les modalités de restitution.

Les consultants qui vous accompagnent sont formés et certifiés pour l’utilisation d’outils d’évaluation des compétences et des motivations.

Afin de compléter les résultats des tests – qui sont des tests d’auto-évaluation – nous avons élaboré des supports spécifiques : un entretien général, des mises en situation ou des études de cas et une grille de compétences.

Ils sont utilisés lors des différentes étapes et échanges conduits avec le candidat et permettent aux consultants

• d’objectiver les entretiens par des questions ciblées,
• de croiser les regards et les perceptions,
• de formuler des préconisations objectives.

• Contacter les candidats, leur présenter la démarche et valider leur engagement. Les différentes étapes du processus d’évaluation doivent être menées en toute transparence, afin de garantir la sincérité des échanges.
• Entretiens individuels et passation de tests (selon les outils choisis).

Les résultats des tests sont expliqués aux candidats puis synthétisés en vue de la restitution finale.

Formuler des préconisations d’accompagnement ou de formation lorsque c’est nécessaire et vous aider à optimiser la prise de fonction de votre (nouveau) collaborateur.

Une synthèse détaillée est rédigée, formulant les axes de progression ou les points d’attention et l’avis des consultants sur la potentielle prise de fonction du candidat.