Une expertise qui vient en complément de vos stratégies RH.
Humanae vous accompagne dans l’évaluation de vos collaborateurs pour valider leurs possibilités d’évolution, identifier leurs leviers de motivation et leurs compétences comportementales et dessiner vos trajectoires internes.
En élaborant un processus d’évaluation, nous voyons plus loin que la simple mise en œuvre de tests d’évaluation de compétences ou de personnalité.
Pour nous, vous accompagner c’est :
Pensées pour s’adapter aux besoins de nos clients et des personnes, les évaluations que nous proposons peuvent s’inscrire dans différents contextes. Chaque évaluation mobilise 2 à 4 consultants Humanae et fait l’objet d’un débriefing oral et d’une synthèse écrite.
Analyser et définir vos besoins : comprendre les spécificités du ou des postes concernés pour adapter le processus d’évaluation et les outils à mettre en œuvre.
Élaborer un processus d’évaluation qui vous correspond, déterminer la temporalité, choisir les outils et formaliser les modalités de restitution.
Contacter les candidats, leur présenter la démarche et valider leur engagement.
Les différentes étapes du processus d’évaluation doivent être menées en toute transparence, afin de garantir la sincérité des échanges.
Entretiens individuels et passation de questionnaires (selon les outils choisis).
Les résultats des questionnaires sont expliqués aux candidats puis synthétisés en vue de la restitution au client.
Formuler des préconisations d’accompagnement ou de formation lorsque c’est nécessaire et vous aider à optimiser la prise de fonction.
Les consultants qui vous accompagnent sont formés et certifiés à l’utilisation d’outils d’évaluation des compétences et des motivations et de compréhension des modalités de communication.
La force du processus d’évaluation d’Humanae réside dans la possibilité de recourir et d’articuler ces différents outils, en fonction de vos besoins, pour une compréhension optimale de vos collaborateurs et un résultat à la fois nuancé et pertinent.
Nous réalisons des études de marché régulières pour intégrer de nouveaux outils et développer notre offre Évaluation et nos compétences d’évaluateurs.
Les questionnaires PERFORMANSE apportent des données fiables et objectives sur le comportement, les capacités, les compétences managériales et le potentiel des (futurs) collaborateurs.
Perf ECHO (personnalité)
Perf CO (profil commercial)
Perf ManageR (profil
TwoB R (potentiel)
Le 360 DEGRÉS ODYSSÉE est une méthode d’étude des compétences managériales selon un principe d’évaluation à 360° qui confronte ce qu’un manager pense faire avec ce que les autres (supérieurs hiérarchiques, subordonnés, collaborateurs, entourage) perçoivent de ses actions.
MOTIVA est un questionnaire qui permet de déterminer les intérêts professionnels, la motivation et l’engagement du collaborateur.
L’Inventaire d’intérêts professionnels STRONG® fournit des informations fiables sur les intérêts professionnels d’une personne en l’aidant à découvrir des pistes professionnelles potentielles.
L’Indicateur Typologique de Myers Briggs (MBTI®) est un outil psychométrique qui permet de déterminer les dominantes psychologiques des personnes dans des contextes liés au management ou aux relations interpersonnelles.
INSIGHTS DISCOVERY est un outil psychométrique conçu pour aider les individus à optimiser leur connaissance d’eux mêmes et leurs modes de communication, pour ainsi accroitre leur efficacité relationnelle et de coopération au sein d’un groupe ou d’une organisation.
