L'évaluation de
compétences
Une expertise qui vient en complément de vos stratégies RH.
Humanae vous accompagne dans l’évaluation de vos collaborateurs pour valider leurs possibilités d’évolution, identifier leurs leviers de motivation et leurs compétences comportementales et dessiner vos trajectoires internes.
L'évaluation selon Humanae
Accompagner
votre performance
En élaborant un processus d’évaluation, nous voyons plus loin que la simple mise en œuvre de tests d’évaluation de compétences ou de personnalité.
Pour nous, vous accompagner c’est :
- Comprendre vos métiers, votre marché et vos enjeux
- Explorer vos perspectives et vos dynamiques de développement
- Identifier votre ADN d’employeur, vos valeurs
- Construire une démarche d’évaluation qui réponde pleinement à vos besoins
- Accompagner vos collaborateurs dans leur parcours d’évaluation, en toute transparence
- Être force de proposition pour optimiser vos parcours de mobilité interne
- Concourir à renforcer votre Marque Employeur
- Évaluer l’impact de nos propositions et les réajuster si nécessaire
- Entretenir une relation de confiance à chaque étape et sur le long terme
Notre offre Evaluation
Pensées pour s’adapter aux besoins de nos clients et des personnes, les évaluations que nous proposons peuvent s’inscrire dans différents contextes.
Chaque évaluation mobilise 2 à 4 consultants Humanae et fait l’objet d’un débriefing oral et d’une synthèse écrite.
Notre démarche
Un processus
sur mesure !
Analyser et définir vos besoins : comprendre les spécificités du ou des postes concernés pour adapter le processus d’évaluation et les outils à mettre en œuvre.
Élaborer le processus d’évaluation qui vous correspond, déterminer la temporalité, choisir les outils et formaliser les modalités de restitution.
Contacter les candidats, leur présenter la démarche et valider leur engagement.
Les objectifs et les différentes étapes du processus d’évaluation doivent être présentés et menés en toute transparence, afin de garantir la sincérité des échanges.
Entretiens individuels et passation de questionnaires (selon les outils choisis).
Les résultats des questionnaires sont expliqués aux candidats puis synthétisés en vue de la restitution au client.
Formuler des préconisations d’accompagnement, de mobilités ou de formation lorsque c’est nécessaire, et vous aider à optimiser la prise de fonction.
Notre méthodologie
Croiser
les regards
Nos évaluations sont systématiquement réalisées par plusieurs Consultants, qui interviennent chacun à différentes étapes (en fonction des outils pour lesquels ils sont certifiés, mais également de leurs expertises métiers ou secteurs).
Afin de compléter les résultats des tests de personnalité et d’évaluation de compétences – qui sont des questionnaires d’auto-évaluation – nous avons élaboré des supports spécifiques. Ils sont choisis et utilisés lors des différentes étapes et échanges conduits avec le collaborateur/candidat et permettent aux consultants :
▪ d’objectiver les entretiens par des questions ciblées,
▪ de croiser les regards et les perceptions,
▪ de formuler des préconisations objectives.
1h30 d’entretien individuel pour retracer le parcours du candidat, évaluer sa perception de l’entreprise, comprendre ses motivations et ses attentes et évaluer son positionnement sur les compétences clés du projet.
C’est un échange libre qui, réalisé au début de l’évaluation, permet d’instaurer une relation de confiance et de bienveillance.
Construite selon un scénario décontextualisé mais néanmoins adapté à votre problématique ou à vos enjeux, elle peut être complétée par une étude de cas.
C’est un outil particulièrement efficace pour évaluer certaines dimensions managériales ou stratégiques et pour ancrer les résultats des questionnaires dans la réalité.
Elaborée sur la base du descriptif de poste et en fonction des objectifs de l’évaluation, la grille synthétise les résultats des différentes étapes de l’évaluation, questionnaires, entretien général et mise en situation, et permet un aperçu rapide et global du positionnement du candidat selon 4 niveaux (vigilance, effort, confort, maîtrise).
Nos outils
d'évaluation
Les consultants qui vous accompagnent sont formés et certifiés à l’utilisation d’outils d’évaluation des compétences et des motivations et de compréhension des modalités de communication.
La force du processus d’évaluation d’Humanae réside dans la possibilité de recourir et d’articuler ces différents outils, en fonction de vos besoins, pour une compréhension optimale de vos collaborateurs et un résultat à la fois nuancé et pertinent.
Nous réalisons des études de marché régulières pour intégrer de nouveaux outils et développer notre offre Évaluation et nos compétences d’évaluateurs.
PerformanSe
Les questionnaires PERFORMANSE apportent des données fiables et objectives sur le comportement, les capacités, les compétences managériales et le potentiel des (futurs) collaborateurs.
Perf ECHO (personnalité)
Perf CO (profil commercial)
Perf ManageR (profil
TwoB R (potentiel)
360° Odyssée
Le 360 DEGRÉS ODYSSÉE est une méthode d’étude des compétences managériales selon un principe d’évaluation à 360° qui confronte ce qu’un manager pense faire avec ce que les autres (supérieurs hiérarchiques, subordonnés, collaborateurs, entourage) perçoivent de ses actions.
Motiva
MOTIVA est un questionnaire qui permet de déterminer les intérêts professionnels, la motivation et l’engagement du collaborateur.
Strong
L’Inventaire d’intérêts professionnels STRONG® fournit des informations fiables sur les intérêts professionnels d’une personne en l’aidant à découvrir des pistes professionnelles potentielles.
MBTI
L’Indicateur Typologique de Myers Briggs (MBTI®) est un outil psychométrique qui permet de déterminer les dominantes psychologiques des personnes dans des contextes liés au management ou aux relations interpersonnelles.
Insights Discovery
INSIGHTS DISCOVERY est un outil psychométrique conçu pour aider les individus à optimiser leur connaissance d’eux mêmes et leurs modes de communication, pour ainsi accroitre leur efficacité relationnelle et de coopération au sein d’un groupe ou d’une organisation.
Méthode DISC
La méthode DISC est un outil d’évaluation comportementale qui analyse les profils selon leurs réactions face à l’environnement et aux interactions humaines. En entreprise, elle permet de structurer la communication, de renforcer la gestion d’équipe et d’accompagner le management, en s’adaptant aux styles de chacun pour consolider le travail collectif.
