L'évaluation de
compétences

Une expertise qui vient en complément de vos stratégies RH.
Humanae vous accompagne dans l’évaluation de vos collaborateurs pour valider leurs possibilités d’évolution, identifier leurs leviers de motivation et leurs compétences comportementales et dessiner vos trajectoires internes.

L'évaluation
selon Humanae

En élaborant un processus d’évaluation, nous voyons plus loin que la simple mise en œuvre de tests d’évaluation de compétences ou de personnalité.

Pour nous, vous accompagner c’est :

  • Comprendre vos métiers, votre marché et vos enjeux
  • Explorer vos perspectives et vos dynamiques de développement
  • Identifier votre ADN d’employeur, vos valeurs
  • Construire une démarche d’évaluation qui réponde pleinement à vos besoins
  • Accompagner vos collaborateurs dans leur parcours d’évaluation, en toute transparence
  • Être force de proposition pour optimiser vos parcours de mobilité interne
  • Concourir à renforcer votre Marque Employeur
  • Évaluer l’impact de nos propositions et les réajuster si nécessaire
  • Entretenir une relation de confiance à chaque étape et sur le long terme

3 typologies
d'évaluation

Pensées pour s’adapter aux besoins de nos clients et des personnes, les évaluations que nous proposons peuvent s’inscrire dans différents contextes. Chaque évaluation mobilise 2 à 4 consultants Humanae et fait l’objet d’un débriefing oral et d’une synthèse écrite.

RECRUTEMENT EXTERNE
MOBILITÉ INTERNE
TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES
RECRUTEMENT EXTERNE
MOBILITÉ INTERNE
TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES
RECRUTEMENT EXTERNE
évaluation de compétences - recrutement

Cette typologie d’évaluation vient compléter votre processus de recrutement et vise à étayer vos réflexions et sécuriser vos décisions.

Profils cadres supérieurs, management d’équipes/multisites, fonctions stratégiques :
Un entretien général
2 outils choisis en fonction du poste et des axes à questionner
Une mise en situation (orientée management, organisation ou développement) / + une étude de cas pour les fonctions stratégiques

Une synthèse intégrant les résultats des questionnaires, les perceptions des consultants sur les différents axes évalués et des préconisations à prendre.

évaluation de compétences - recrutement
MOBILITÉ INTERNE
évaluation de compétences - mobilité interne

Cette typologie d’évaluation vient soutenir votre stratégie de mobilités internes et vise à détecter les potentiels au sein de vos équipes.

Profils agents de maîtrise, cadres de premier niveau et management intermédiaire :
Un entretien général
Une grille de compétences élaborée selon les attendus du poste
1 outil choisi en fonction du poste et des axes à questionner (gamme PerformanSe)
Une mise en situation

Une synthèse intégrant la grille de compétences complétée et les points d’attention à prendre en compte dans le cadre du projet.

évaluation de compétences - mobilité interne
TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES
évaluation de compétences - bilan professionnel

Cette évaluation vient renforcer vos parcours d’évolution interne et fidéliser vos collaborateurs par une meilleure prise en compte de leurs compétences.

Tous types de profils :
Un entretien général
3 outils choisis en fonction des axes à explorer : sphère motivationnelle (MOTIVA / STRONG), développement personnel (MBTI / ODYSSÉE 360°), projection (TWOB-R)

+ D’autres outils peuvent être intégrés s’ils sont jugés pertinents au regard des dimensions à explorer.

Une synthèse présentant l’ensemble des résultats des questionnaires et des préconisations
pour répondre aux besoins et aux attentes de la personne (environnement de travail, type de
management, modes de communication…).

évaluation de compétences - bilan professionnel

Notre démarche

Etape 1 comprendre

Analyser et définir vos besoins : comprendre les spécificités du ou des postes concernés pour adapter le processus d’évaluation et les outils à mettre en œuvre.

Etape 2 Construire

Élaborer un processus d’évaluation qui vous correspond, déterminer la temporalité, choisir les outils et formaliser les modalités de restitution.

Etape 3 Engager

Contacter les candidats, leur présenter la démarche et valider leur engagement.
Les différentes étapes du processus d’évaluation doivent être menées en toute transparence, afin de garantir la sincérité des échanges.

Etape 4 évaluer

Entretiens individuels et passation de questionnaires (selon les outils choisis).
Les résultats des questionnaires sont expliqués aux candidats puis synthétisés en vue de la restitution au client.

Etape 5 Accompagner

Formuler des préconisations d’accompagnement ou de formation lorsque c’est nécessaire et vous aider à optimiser la prise de fonction.

Notre méthodologie

Nos évaluations sont systématiquement réalisées par plusieurs Consultants, qui interviennent chacun à différentes étapes (en fonction des outils pour lesquels ils sont certifiés, mais également de leurs expertises métiers ou secteurs).

Afin de compléter les résultats des tests de personnalité et d’évaluation de compétences – qui sont des questionnaires d’auto-évaluation – nous avons élaboré des supports spécifiques. Ils sont choisis et utilisés lors des différentes étapes et échanges conduits avec le collaborateur/candidat et permettent aux consultants :

d’objectiver les entretiens par des questions ciblées,
de croiser les regards et les perceptions,
de formuler des préconisations objectives.

1h30 d’entretien individuel pour retracer le parcours du candidat, évaluer sa perception de l’entreprise, comprendre ses motivations et ses attentes et évaluer son positionnement sur les compétences clés du projet.
C’est un échange libre qui, réalisé au début de l’évaluation, permet d’instaurer une relation de confiance et de bienveillance.

Construite selon un scénario décontextualisé mais néanmoins adapté à votre problématique ou à vos enjeux, elle peut être complétée par une étude de cas.
C’est un outil particulièrement efficace pour évaluer certaines dimensions managériales ou stratégiques et pour ancrer les résultats des questionnaires dans la réalité.

Elle peut être complétée par une étude de cas.

Elaborée sur la base du descriptif de poste et en fonction des objectifs de l’évaluation, la grille synthétise les résultats des différentes étapes de l’évaluation, questionnaires, entretien général et mise en situation, et permet un aperçu rapide et global du positionnement du candidat selon 4 niveaux (vigilance, effort, confort, maîtrise).

Nos outils
d'évaluation

Les consultants qui vous accompagnent sont formés et certifiés à l’utilisation d’outils d’évaluation des compétences et des motivations et de compréhension des modalités de communication.

La force du processus d’évaluation d’Humanae réside dans la possibilité de recourir et d’articuler ces différents outils, en fonction de vos besoins, pour une compréhension optimale de vos collaborateurs et un résultat à la fois nuancé et pertinent.
Nous réalisons des études de marché régulières pour intégrer de nouveaux outils et développer notre offre Évaluation et nos compétences d’évaluateurs.

PerformanSe

Les questionnaires PERFORMANSE apportent des données fiables et objectives sur le comportement, les capacités, les compétences managériales et le potentiel des (futurs) collaborateurs.
Perf ECHO (personnalité)
Perf CO (profil commercial)
Perf ManageR (profil
TwoB R (potentiel)

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360° Odyssée

Le 360 DEGRÉS ODYSSÉE est une méthode d’étude des compétences managériales selon un principe d’évaluation à 360° qui confronte ce qu’un manager pense faire avec ce que les autres (supérieurs hiérarchiques, subordonnés, collaborateurs, entourage) perçoivent de ses actions.

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Motiva

MOTIVA est un questionnaire qui permet de déterminer les intérêts professionnels, la motivation et l’engagement du collaborateur.

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Strong

L’Inventaire d’intérêts professionnels STRONG® fournit des informations fiables sur les intérêts professionnels d’une personne en l’aidant à découvrir des pistes professionnelles potentielles.

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MBTI

L’Indicateur Typologique de Myers Briggs (MBTI®) est un outil psychométrique qui permet de déterminer les dominantes psychologiques des personnes dans des contextes liés au management ou aux relations interpersonnelles.

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Insights Discovery

INSIGHTS DISCOVERY est un outil psychométrique conçu pour aider les individus à optimiser leur connaissance d’eux mêmes et leurs modes de communication, pour ainsi accroitre leur efficacité relationnelle et de coopération au sein d’un groupe ou d’une organisation.

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PerformanSepictogramme
360° Odysséepictogramme
MOTIVApictogramme
Strongpictogramme
MBTIpictogramme
Discovery Insightspictogramme

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