Projets RH

Vous conseiller, ce n’est pas faire pour vous, c’est construire avec vous la solution qui vous correspond.

Humanae intervient à vos côtés dans la structuration ou l’optimisation de vos process RH : Construction de Process Recrutement, Formation Recrutement, Cartographie des compétences, Etude de rémunération, Référentiels de compétences, optimisation de votre Marque Employeur…

Nos objectifs : optimiser votre stratégie RH, accompagner vos collaborateurs et construire votre performance sur le long-terme.

Marque employeur

Nos
projets RH

PROCESSUS
DE RECRUTEMENT
RÉFÉRENTIELS
DE COMPÉTENCES
MARQUE
EMPLOYEUR
CARTOGRAPHIE
DES COMPÉTENCES
ÉTUDE
DE RÉMUNÉRATION
PROCESSUS
DE RECRUTEMENT

Dans un contexte où le recrutement coûte cher et où l’attraction et la fidélisation des talents sont de plus en plus stratégiques, il est crucial pour les entreprises de :

  • Penser un processus de recrutement optimal, garantissant une expérience candidat fluide et facilitante.
  • Former et outiller ses managers et recruteurs

Face à ces deux enjeux majeurs, HUMANAE s’adapte à vos besoins et vous accompagne de manière personnalisée sur différentes actions :

  • Auditer vos process internes, analyser le marché du recrutement propre à votre secteur d’activité
  • Identifier les talents et les compétences clés de votre entreprise et élaborer une stratégie de recrutement
  • Appréhender les techniques et les outils en matière de sourcing et d’approche directe des candidats
  • Définir un cadre d’entretien : connaître vos contraintes (sectorielles et structurelles), déterminer vos attentes et inventorier vos outils
  • Conduire un entretien dans le respect des obligations légales (notamment en matière de non-discrimination)
  • Valider les compétences techniques et apprécier les compétences humaines (soft skills) ainsi que les potentiels lors de l’entretien
  • Approfondir ses techniques de questionnement
  • Penser l’« expérience candidat » pour bâtir sa marque employeur (construire un processus cohérent et transparent, assurer des feedbacks réguliers)
  • Elaborer une trame pour structurer ses entretiens et conserver un regard objectif et neutre

Pour être mis en œuvre de façon optimale, votre nouveau process mérite que vos équipes soient formées… Humanae vous accompagne dans la professionnalisation de vos managers !

(En savoir plus sur notre Formation au Recrutement)

RÉFÉRENTIELS
DE COMPÉTENCES

Le référentiel de compétences vise à optimiser votre organisation interne par une connaissance et une définition précise des compétences métiers et humaines des équipes.

Il s’agit de construire un langage commun pour l’ensemble de vos process RH (du recrutement à la formation, en passant par l’entretien annuel, l’entretien professionnel ou la politique de rémunération).

Dans ce cadre, nous vous proposons :

  • Une approche de co-construction de vos référentiels de compétences métiers et/ou soft skills «sur le terrain », avec vos collaborateurs, pour une appropriation optimale
  • Des définitions associées à chacune des compétences, en lien avec votre ADN, vos valeurs et vos métiers
  • Un accompagnement en termes d’appréciation interne de ces compétences (de la manière la plus objective possible)
  • La mise à jour et l’ancrage de vos fiches de postes au sein de votre référentiel
  • L’utilisation de votre référentiel de compétences dans les 3 process RH suivants : entretien professionnel, évaluation annuelle, recrutement
MARQUE
EMPLOYEUR
Qui sommes nous Humanae

La marque employeur, c’est l’identité de votre entreprise, son image interne et sa réputation externe. C’est l’expression de l’expérience vécue par vos collaborateurs et par vos candidats.

Elle se doit d’être authentique et incarnée, et vous permet ainsi d’agir sur trois piliers majeurs de la vie d’une entreprise :

  • L’attractivité : pourquoi un candidat vous rejoindrait ?
  • La fidélisation : pourquoi un talent resterait au sein de votre organisation ?
  • L’engagement : pourquoi un collaborateur s’investit à vos côtés ?

Humanae vous accompagne dans l’optimisation de votre marque employeur en explorant ses éléments constitutifs :

  • l’expérience collaborateur : l’ensemble des interactions entre l’employé et l’entreprise, sa vie au sein de la structure
  • l’ « employee value proposition » (la valeur que l’entreprise considère apporter à ses employés) : l’ensemble des avantages proposés par l’entreprise
  • l’image de marque, communiquée notamment à l’externe : les atouts mis en avant par l’entreprise (et considérés comme tels par les collaborateurs !)
  • le discours de marque : la formalisation d’un discours impactant et sincère autour de vos valeurs et de votre identité d’employeur

Après une phase d’audit, visant à identifier les éléments constitutifs de votre marque employeur et les dispositifs RH et sociaux qui apportent de la valeur pour vos collaborateurs et vos candidats, nous vous exposons les axes d’amélioration potentiels, élaborés sur la base des retours de vos équipes et de notre vison d’experts RH.

Qui sommes nous Humanae
CARTOGRAPHIE
DES COMPÉTENCES

Cette démarche répond à un double objectif :

  • Faire un état des lieux humain et organisationnel sur un périmètre donné.
  • Mettre en lumière les points d’appui et les axes de développement de l’équipe en place, afin de sécuriser et de pérenniser le développement de la structure.
  • Formuler des recommandations adaptées

L’intervention des Consultants HUMANAE se veut pragmatique et au plus proche du terrain. Elle passe notamment par :

  • La conduite d’entretiens individuels,
  • Une capacité à appréhender les missions et rôles de chacun au sein de l’organisation,
  • Une expertise dans l’évaluation des compétences en présence et les axes de développement en lien avec les enjeux à venir,
  • Une approche systémique qui permet d’inscrire les individus et leurs aspirations au sein d’un collectif et d’une culture

Ce type de projet pourra se traduire par des actions de mobilité interne, de développement des compétences, d’optimisation des process au sein d’un service, des recrutements, un remaniement des fiches de poste, la mise en place d’une sous-traitance…

ÉTUDE
DE RÉMUNÉRATION

La rémunération est un élément essentiel pour attirer de nouveaux talents et maintenir la motivation de vos salariés. Afin de vous permettre d’avoir l’approche la plus juste possible, nous vous accompagnons sur deux niveaux :

Audit de rémunération : réaliser un état des lieux puis une cartographie des pratiques en termes de rémunération au sein de votre secteur d’activité pour vous aider à adapter vos pratiques ou à mettre en place une nouvelle politique de rémunération au sein de votre entreprise.

Élaboration d’un système de rémunération : analyse des postes, évaluation du degré de performance attendu par fonction et définition de la politique de rémunération correspondante.

Quelques
exemples

Un cabinet d’avocats souhaite se questionner plus en profondeur sur l’identité, le mode de management et l’organisation de l’entreprise

Plan d’actions Humanae sur 9 mois :

  • Cadrage de la démarche avec les associés
  • Entretiens individuels avec l’ensemble des salariés
  • Diagnostic et proposition d’un dispositif d’accompagnement
  • Atelier « optimisation des activités administratives »
  • Atelier « valeurs et compétences humaines »
  • Atelier « intégration et formation des nouveaux entrants »
  • Atelier management
  • Construction d’un référentiel de compétences techniques/métier

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Une entreprise industrielle de près de 300 salariés en pleine croissance nous sollicite pour construire et optimiser leur process de recrutement et d’intégration.

Plan d’actions Humanae sur une 13 mois :

  • Audit des process et des pratiques de recrutement internes et externes
  • Co-construction d’un process de recrutement interne et externe efficace
  • Construction d’un référentiel de compétences métiers et soft skills
  • Réflexion et définition de la marque employeur
  • Etude de rémunération
  • Formation de l’ensemble des managers au recrutement

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L’entité française (700 salariés) d’un groupe international de près de 20 000 salariés souhaite s’engager dans la construction d’un référentiel de compétences métiers (ou « hard skills »), mais aussi de compétences interpersonnelles (ou « soft skills ») et construire leurs fiches de postes en lien avec ces référentiels

Plan d’actions Humanae sur 9 mois :

  • Comprendre et connaître leurs métiers, culture, organisation
  • Co-construction de leur référentiel de compétences soft skills en ateliers collectifs
  • Co-construction de leurs 14 référentiels métiers en ateliers collectifs
  • Rédaction de 74 fiches de poste en étroite collaboration avec les opérationnels et managers

l'évaluation de compétences selon humanae

Zoom sur
la formation
au recrutement

Humanae - Formation recrutement pour les managers - Lyon

En créant notre Formation au recrutement, notre objectif est de rendre autonomes et de professionnaliser l’ensemble des acteurs du recrutement au sein de votre structure.

Maîtriser les techniques d’entretien pour accroître la qualité et l’objectivité des échanges, connaître ses contraintes sectorielles et structurelles, respecter les obligations légales (notamment en matière de non-discrimination), déceler les potentiels, identifier les motivations et les freins… Les Managers doivent être capables de rechercher, sélectionner, évaluer et valider les candidats sur un projet de poste. 

C’est une formation très concrète qui est ainsi proposée, élaborée à partir de mises en situation et d’études de cas, et proposant aux participants des techniques et des outils qu’ils pourront adapter et réutiliser selon leurs besoins.

Vous voulez en savoir plus sur notre démarche de formateurs ? Lisez ceci !

Humanae est certifié Qualiopi pour son activité de Formation, vous pouvez solliciter une prise en charge auprès de votre OPCO.

(Date de mise à jour : 22/04/24)
Nous contacter

SOURCING - PRESELECTION - CONDUITE D'ENTRETIEN
Cette formation non-certifiante permet de formaliser le traitement à apporter à une candidature et d'explorer les techniques d’entretien, afin d'accroître la qualité et l'objectivité de vos recrutements.

STAGIAIRES
OBJECTIFS
& PROGRAMME
NOTRE
DEMARCHE
INFORMATIONS
PRATIQUES
STAGIAIRES

 

Responsable recrutement, cadre de la fonction RH, chargé(e) de recrutement, manager : la formation s’adresse à toute personne intervenant dans le processus de recrutement.
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Les formateurs mis à votre disposition sont des experts du recrutement

En savoir +

OBJECTIFS
& PROGRAMME

Le contenu de la formation est complètement adapté aux besoins et aux objectifs des stagiaires.

Il peut couvrir tout ou partie des items suivants :

1 – LE SOURCING

  • Identifier ses contraintes (sectorielles et structurelles) et inventorier ses ressources : explorer son marché de l’emploi, lister les outils et les personnes intervenant dans le recrutement au sein de sa structure
  • Appréhender les techniques et les outils du sourcing et de l’approche directe : connaître les outils existants sur le marché (CVthèques, jobboards, réseaux professionnels, ATS) et leur valeur ajoutée, savoir mener une recherche (élaborer une requête booléenne, déterminer des critères de sourcing pertinents)

2 – LA PRÉSÉLECTION

  • Identifier ses besoins en compétences : clarifier les attentes des managers pour coconstruire et maîtriser le processus de recrutement
  • Rédiger une annonce de recrutement dans le respect du cadre légal : rédiger une annonce conforme, impactante et différenciante
  • Sélectionner ses candidats : définir des critères de sélection objectifs, préqualifier les candidatures

3 – LA CONDUITE DE L’ENTRETIEN

  • Définir la « compétence » : connaître les 5 composantes de la compétence
  • Formaliser le cadre juridique de l’entretien de recrutement : appréhender le cadre légal de l’entretien, connaître les critères de discrimination
  • Mener un entretien de recrutement : mettre en place les bonnes conditions d’un entretien de recrutement, connaitre les étapes de l’entretien
  • Evaluer les compétences des candidats : élaborer ses outils pour structurer ses recrutements et conserver un regard objectif
  • Approfondir ses techniques de recrutement : connaitre les typologies de questions, adapter les questions en entretien, se constituer une bibliothèque de questions

 

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Une évaluation de la qualité de la formation est également réalisée en fin de formation sur la base de questionnaires.
Un certificat de réalisation est remis aux stagiaires à l’issue de la formation.

NOTRE
DEMARCHE

Le contenu de la formation est adapté à vos besoins et au profil de vos collaborateurs.

Afin de garantir cette approche sur mesure, notre démarche se déroule en deux temps :

1 – UN ENTRETIEN PREALABLE AVEC LE FORMATEUR
Réalisé en visioconférence ou en présentiel, cet entretien a pour objectifs de :

  • Préciser votre contexte
  • Confirmer les objectifs opérationnels de la formation et les critères de performance (qui nous permettront de savoir si elle a été efficace et mise en application)
  • Définir les axes sur lesquels mettre l’accent
  • Travailler sur des exercices adaptés à votre métier, vos enjeux

2 – LA CONNAISSANCE DE VOS ÉQUIPES
Des questionnaires individuels sont envoyés à vos collaborateurs afin de :

  • Préciser les profils des participants
  • Identifier les attentes individuelles
  • Prendre en compte les expériences déjà vécues et les difficultés exprimées
  • Adapter l’organisation, le matériel, le rythme ou le contenu de la formation à de potentiels besoins spécifiques individuels

3 – MOYENS PÉDAGOGIQUES TECHNIQUES ET D’ENCADREMENT

  • Pédagogie : Alternance d’apports pratiques et théoriques
  • Mode d’intervention : Formation en présentiel
  • Matériel : Salle équipée (vidéoprojecteur, connexion internet)
  • Nous contacter en amont pour adapter l’organisation, le matériel, le rythme ou le contenu de la formation à de potentiels besoins spécifiques individuels ?
INFORMATIONS
PRATIQUES

Pour une formation « en Intra », prévoir un délai minimum de 15 jours (ouvrés) entre la prise de contact initiale et le début de le formation.

Groupe de 8 personnes maximum.

Durée et horaires : 14h / 2 jours (9h – 17h)
Les dates sont définies avec vous et précisées dans la convention de formation, ainsi que le programme de la formation.

Coût de la formation :

  • INTRA : 4 400€ HT
  • INTER : 900€ HT/personne + frais pédagogiques (proratisés selon le nombre de stagiaires)

La formation peut se dérouler dans nos locaux, ou au sein de votre entreprise.

Bon à savoir : conformément à la loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, les modalités de notre accompagnement s’adaptent pour que les personnes en situation de handicap puissent en bénéficier dans les meilleures conditions.

Nos locaux n’étant pas adaptés à certaines situations de handicap, nous vous invitons à nous contacter pour nous faire part de vos besoins spécifiques.
(Je renseigne la fiche de liaison Compensation Handicap)

Julie CADOT, référente Handicap au sein du cabinet Humanae, mettra en œuvre les moyens nécessaires à votre accueil, avec le support de notre réseau de partenaires.

Les actions de formation réalisées par Humanae sont certifiées

certification Qualiopi

Consulter le certificat Qualiopi d’Humanae

94%
Taux de satisfaction (2024)

Accompagner
tous les parcours

Structurer vos processus RH et intégrer vos collaborateurs dans cette démarche, c’est un excellent début… Mais une Marque employeur forte et engagée résulte aussi de votre capacité à proposer des accompagnements individuels et sur-mesure à vos collaborateurs !

Bilan de compétences, Coaching professionnel, Outplacement, suivi de départ à la retraite ou retour d’expatriation : Humanae accompagne ses clients au plus près de leurs besoins et de ceux de leurs équipes.

En savoir plus

Vous êtes

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Nous étions à la recherche d’un cabinet afin de nous accompagner dans l’évaluation des aptitudes managériales de nos collaborateurs, dans un contexte de changement important.
Notre choix s’est porté sur Humanae, tant pour la qualité de la prestation proposée sur le papier que pour le contact et l’accessibilité de l’équipe qui s’est totalement adaptée à notre besoin et à nos agendas. Et cela s’est confirmé sur le terrain : une équipe à l’écoute, des outils d’évaluation pertinents et un réel professionnalisme tout au long de la mission.
Plusieurs semaines après, nous avons continué à recevoir des feedbacks très positifs de la part de nos collaborateurs !

Margaux CAMPART

HRBP Industrial Europe - FERRERO International

On nous a recommandé Humanae dans un contexte de LBO, car nous devions procéder à une évaluation des managers repreneurs.
Humanae a réalisé une évaluation individuelle de tous les managers et une cartographie des compétences du collectif. Ce travail a permis d’identifier les leviers de collaboration et de communication propres à chacun, pour favoriser la cohésion et clarifier les rôles dans ce projet de reprise.
Au-delà de l’évaluation de nos compétences et des dynamiques de collaboration de l’équipe, Humanae a permis une réflexion individuelle structurante dans un contexte particulièrement stratégique.

Julie MOREAU

DAF - ARDEC INDUSTRIES

Ressources
et documents

Documents

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