Projets RH

Dans un contexte où le recrutement coûte cher et où l’attraction et la fidélisation des talents sont de plus en plus stratégiques, il est crucial pour les entreprises de :

• Penser un processus de recrutement optimal, garantissant une expérience candidat fluide et facilitante.
• Former et outiller ses managers et recruteurs

Face à ces deux enjeux majeurs, HUMANAE s’adapte à vos besoins et vous accompagne de manière personnalisée sur différentes actions :

• Auditer vos process internes, analyser le marché du recrutement propre à votre secteur d’activité
• Identifier les talents et les compétences clés de votre entreprise et élaborer une stratégie de recrutement
• Appréhender les techniques et les outils en matière de sourcing et d’approche directe des candidats
• Définir un cadre d’entretien : connaître vos contraintes (sectorielles et structurelles), déterminer vos attentes et inventorier vos outils
• Conduire un entretien dans le respect des obligations légales (notamment en matière de non-discrimination)
• Valider les compétences techniques et apprécier les compétences humaines (soft skills) ainsi que les potentiels lors de l’entretien
• Approfondir ses techniques de questionnement
• Penser l’« expérience candidat » pour bâtir sa marque employeur (construire un processus cohérent et transparent, assurer des feedbacks réguliers)
• Elaborer une trame pour structurer ses entretiens et conserver un regard objectif et neutre

Pour être mis en œuvre de façon optimale, votre nouveau process mérite que vos équipes soient formées… Humanae vous accompagne dans la professionnalisation de vos managers !

(En savoir plus sur notre Formation au Recrutement)

Le référentiel de compétences vise à optimiser votre organisation interne par une connaissance et une définition précise des compétences métiers et humaines des équipes.

Il s’agit de construire un langage commun pour l’ensemble de vos process RH (du recrutement à la formation, en passant par l’entretien annuel, l’entretien professionnel ou la politique de rémunération).

Dans ce cadre, nous vous proposons :

• Une approche de co-construction de vos référentiels de compétences métiers et/ou soft skills «sur le terrain », avec vos collaborateurs, pour une appropriation optimale
• Des définitions associées à chacune des compétences, en lien avec votre ADN, vos valeurs et vos métiers
• Un accompagnement en termes d’appréciation interne de ces compétences (de la manière la plus objective possible)
• La mise à jour et l’ancrage de vos fiches de postes au sein de votre référentiel
• L’utilisation de votre référentiel de compétences dans les 3 process RH suivants : entretien professionnel, évaluation annuelle, recrutement

La marque employeur, c’est l’identité de votre entreprise, son image interne et sa réputation externe. C’est l’expression de l’expérience vécue par vos collaborateurs et par vos candidats.

Elle se doit d’être authentique et incarnée, et vous permet ainsi d’agir sur trois piliers majeurs de la vie d’une entreprise :

• L’attractivité : pourquoi un candidat vous rejoindrait ?
• La fidélisation : pourquoi un talent resterait au sein de votre organisation ?
• L’engagement : pourquoi un collaborateur s’investit à vos côtés ?

Humanae vous accompagne dans l’optimisation de votre marque employeur en explorant ses éléments constitutifs :

• l’expérience collaborateur : l’ensemble des interactions entre l’employé et l’entreprise, sa vie au sein de la structure
• l’ « employee value proposition » (la valeur que l’entreprise considère apporter à ses employés) : l’ensemble des avantages proposés par l’entreprise
• l’image de marque, communiquée notamment à l’externe : les atouts mis en avant par l’entreprise (et considérés comme tels par les collaborateurs !)
• le discours de marque : la formalisation d’un discours impactant et sincère autour de vos valeurs et de votre identité d’employeur

Après une phase d’audit, visant à identifier les éléments constitutifs de votre marque employeur et les dispositifs RH et sociaux qui apportent de la valeur pour vos collaborateurs et vos candidats, nous vous exposons les axes d’amélioration potentiels, élaborés sur la base des retours de vos équipes et de notre vison d’experts RH.

Cette démarche répond à un triple objectif :

• Faire un état des lieux humain et organisationnel sur un périmètre donné.
• Mettre en lumière les points d’appui et les axes de développement de l’équipe en place, afin de sécuriser et de pérenniser le développement de la structure.
• Formuler des recommandations adaptées

L’intervention des Consultants HUMANAE se veut pragmatique et au plus proche du terrain. Elle passe notamment par :

• La conduite d’entretiens individuels,
• Une capacité à appréhender les missions et rôles de chacun au sein de l’organisation,
• Une expertise dans l’évaluation des compétences en présence et les axes de développement en lien avec les enjeux à venir,
• Une approche systémique qui permet d’inscrire les individus et leurs aspirations au sein d’un collectif et d’une culture

Ce type de projet pourra se traduire par des actions de mobilité interne, de développement des compétences, d’optimisation des process au sein d’un service, des recrutements, un remaniement des fiches de poste, la mise en place d’une sous-traitance…

La rémunération est un élément essentiel pour attirer de nouveaux talents et maintenir la motivation de vos salariés. Afin de vous permettre d’avoir l’approche la plus juste possible, nous vous accompagnons sur deux niveaux :

– Audit de rémunération : réaliser un état des lieux puis une cartographie des pratiques en termes de rémunération au sein de votre secteur d’activité pour vous aider à adapter vos pratiques ou à mettre en place une nouvelle politique de rémunération au sein de votre entreprise.

– Élaboration d’un système de rémunération : analyse des postes, évaluation du degré de performance attendu par fonction et définition de la politique de rémunération correspondante.