#Etude de cas / Evaluation « mobilité interne »
Notre cliente, Responsable du développement RH d’un groupe de 3 000 personnes, nous a contactés pour l’aider à sélectionner en interne la bonne personne à positionner sur un poste récemment créé.
Le projet est particulièrement stratégique : il s’agit d’encadrer et de coordonner les activités de deux équipes de terrain qui n’ont jamais collaboré et de piloter tous les chantiers urbains des années à venir.
Dans sa shortlist, deux collaborateurs-candidats au parcours solide : ils ont tous deux occupé plusieurs postes opérationnels et gravi les échelons, ils ont connu différents environnements de travail et évolué au contact d’équipes pluridisciplinaires et ils occupent tous les deux des fonctions managériales depuis au moins 3 ans. En bonus : ils partagent un réel attachement au groupe.
Sur le papier et au regard de leur parcours en interne, difficile de les départager, surtout qu’elle les côtoie depuis plus de 10 ans !
En pareil cas, le regard objectif et structuré d’un tiers expert permet de prendre du recul sur une situation professionnellement et humainement complexe.
Avec elle,
- On repose le cadre et les enjeux du poste créé, à court, moyen et long terme
- On définit les compétences indispensables pour le projet et les consultants HUMANAE adaptent nos outils internes pour les évaluer (une grille, une trame d’entretien général, une mise en situation managériale)
- On sélectionne les outils d’aide à l’évaluation* qui seront pertinents dans ce contexte (notamment en partenariat avec l’éditeur PerformanSe)
- Analyse des compétences comportementales et des motivations au travail avec le Perf Echo2®
- Analyse du profil managérial avec le Manage-R®
- Analyse du potentiel et des compétences cognitivo-comportementales avec le TwoB-R®
- On détermine quel sera le rendu de cette évaluation, pour la cliente et pour les personnes évaluées
- On contacte les candidats pour leur présenter notre démarche, et le cabinet dans lequel ils vont venir pour être évalués (on n’évalue jamais sur le lieu de travail)
>> Notre évaluation mobilité interne est bouclée :
Une journée (7h/candidat)**, 4 consultants mobilisés pour 4 étapes et une synthèse écrite qui permet de comparer objectivement les deux candidatures et présente les résultats des questionnaires (après explication et validation des candidats), la grille des compétences complétée et argumentée, et les points d’attention/préconisations au regard du poste et de ses enjeux.
Après une journée d’échange et d’analyse de leur profil et de leurs compétences, les candidats (qui arrivent plutôt angoissés à l’idée de « passer à la moulinette » d’un cabinet de Conseil RH) repartent avec le sourire, conscients d’avoir bénéficié d’une parenthèse professionnelle exclusive et d’une écoute attentive : un processus avec une réelle valeur ajoutée pour eux.
A l’issue du processus, un débriefing est organisé entre les consultants et la cliente, pour répondre à toutes les interrogations, et un échange complémentaire est prévu avec le candidat non retenu.
La décision finale revient toujours à l’employeur, qui prend soin de conserver la synthèse dans les dossiers de ses salariés.
Car l’évaluation « Mobilité interne » est un outil de gestion des parcours et des compétences !
Pour en savoir plus sur notre offre Evaluation, c’est 👉 par ici !
*plus précisément : « questionnaires d’auto-évaluation des compétences comportementales et de positionnement managérial, et tests cognitivo-comportementaux »
**nos évaluations existent aussi en format ½ journée !
